(Ich benutze das Wort "Strategiebild" stellvertretend für alle Formen der Nicht-Live-Visualisierung. Also alle Dialog-, Visions-, Ziel-, Prozess- oder Leitbilder oder Visual Storytelling. Es geht mir um Vereinfachung für mich beim Schreiben und um eine bessere Lesbarkeit. Aus dem gleichen Grund benutze ich die männliche Form. Es hat keine wertende Bedeutung oder sagt etwas über falsch und richtig aus.)

Bevor ich mit der Visualisierung eines Strategiebildes starte, muss ich erst mal ganz genau verstehen, worum es geht. 

Zunächst die gute Nachricht: es funktioniert mit JEDER Form des Briefings. Egal ob gut vorbereitet von Kundenseite oder gar nicht vorbereitet. Egal ob schriftlich oder mündlich. Ob chaotisch oder klar. Ob mit einer Person als Ansprechpartner oder mit 20 unterschiedlichen Köpfen. Am Ende kann ich aus jeder Form des Briefings ein Bild ableiten. 

Lediglich die Länge des Weges bis zum ersten Vorschlag ist dann unterschiedlich. Dieser Schritt hat einen großen Einfluss auf meinen Arbeitsaufwand und damit auch auf den Preis des Strategiebildes. Mehr dazu finden Sie am Ende dieses Artikels.

Der erste WOW-Moment sieht ziemlich hingerotzt aus. Ist es auch. 

Nachdem ich lange zugehört habe, nachgefragt und noch mehr zugehört habe. Nachdem die ersten Ideen in meinem Kopf Gestalt annehmen, ich diese wieder und wieder verworfen habe. Ich noch mehr nachgefragt habe, noch viel mehr zugehört habe, meine Ideen angepasst habe....

...dann präsentiere ich meine ersten Kritzeleien. 

In diesem Schritt geht es darum, gegen zu checken, ob ich den Kunden richtig verstanden habe. Das funktioniert am besten im Gespräch. Folgende Fragen unterstützen diesen ersten Ideen-Prozess:

• Was ist genau das Ziel des Prozesses?
• Ist das Ziel in der Mitte und führen alle Wege gleichzeitig zu dem Ziel?
• Sind die Prozessschritte aufeinander aufgebaut? Oder greifen ineinander?
• Steht vielleicht der Team-Charakter im Mittelpunkt?
• Sehen Sie dieses Bild eher in den Bergen, in der Stadt oder am Meer?
• ...usw

Von "gut aussehen" ist so eine Skizze immer noch meilenweit entfernt.  Aber wenn diese Skizze auf der Welt ist, ist der Rest theoretisch nur noch reine Umsetzungssache und Fleißarbeit. Auf diese Skizze haben sich alle Beteiligten geeinigt und ich habe so oft nachgefragt, bis ich bis in kleinste Detail verstanden habe, um was es ganz genau geht. Ich weiß nun, was ich zu tun habe und auch der Kunde weiß, worauf er sich einlassen wird. An diesem Punkt fühlt sich der Kunde komplett verstanden. Natürlich fühlt er sich versanden, denn ich habe ihn ja verstanden. Auch wenn es dafür vielleicht viele Nachfragen gebraucht hat. 

Meistens entstehen diese Skizzen live. In ein paar Ausnahmefällen auch im Nachgang. Das entscheide ich dann im konkreten Fall. 

Jetzt folgt die Umsetzung der Skizze. Alles, was wir besprochen haben, wird nun ordentlich und richtig umgesetzt. Den nächsten Schritt, den der Kunde dann zu sehen bekommt ist ein komplett fertig ausgearbeitetes Schwarz-Weiß Bild.

Schwarz-Weiß hat den Vorteil, dass Korrekturen viel einfacher umsetzbar sind. Kommt da erst die Farbe drauf, arbeite ich mit viel mehr Ebenen:

• Outlines
• Farbe
• Lichtreflexe
• Schatten
• Helle Bereiche
• Symbolfarben
• Farben für den mittleren Bereich
• Hintergrundfarben

Arbeite ich also in Farbe, muss ich, anstatt auf einer Ebene, die Korrekturen auf 8 Ebenen durchführen. Korrekturen in Farbe sind deswegen 8 mal so teuer wie in Schwarz-Weiß.

Von diesen Korrekturstufen begleiten in der Regel zwei Stück den Gesamtprozess. Im Einzelfall kann man auch mal auf eine Korrekturstufe runter gehen. Das macht dann Sinn, wenn das Briefing extrem gut vorbereitet ist, die Textfelder alle fest stehen und es keine Unklarheiten vor dem Start gibt. Der umgekehrte Fall bedeutet dann natürlich mehr Korrekturstufen. Viele Unklarheiten am Anfang bedeutet, dass sich die Beteiligten erst währende des Entstehungsprozesses darüber klar werden, was sie möchten. Und das bedeutet dann manchmal eine Extrarunde. Mehr dazu und wie sich das auf die Preiskalkulation auswirkt, finden Sie wieder auf der Tabelle am Ende dieses Artikels.

Um hohe Kosten zu vermeiden sollten alle Korrekturstufen jedoch immer in der Schwarz-Weiß Phase eingebaut werden. 

Erst wenn alle Korrekturen abgeschlossen sind, der Kunde mit allen Inhalten einverstanden ist, kommt die Farbe auf das Bild. 

Die Farben können entweder vorher zusammen besprochen werden oder ich richte mich nach den vorhanden CI Farben, den Farben der Website oder den Farben, die sich aus dem Bild ergeben (z.B. Grün für Natur, Blau für Himmel etc.).

Das Bild ist nun fertig und bereit für den letzten WOW-Moment. 

Die Kosten richten sich nach dem Zeitaufwand. Und der Zeitaufwand richtet sich nach der Detailtiefe des Bildes, der Anzahl der Begriffe, die Ihren Platz im Bild finden sollen und vor allem auch nach der Form des Briefings. Wenn der Kunde vorher sehr klar ist, was er möchte und mir seine gewünschten Inhalte sogar auf einem DinA4 Blatt zusammen fassen kann, wird der Einarbeitungs- und Korrekturaufwand deutlich geringer ausfallen als wenn der Kunde seine Ideen erst mit mir zusammen entwickelt und ich mir die Inhalte aus einem Meeting mit 12 Personen heraus erarbeite.

Ich kalkuliere jedes einzelne Bild ganz genau, in Ruhe und in Absprache mit den Kunden individuell durch. Ich mache dabei auch Unterschiede zwischen Großkonzernen und NGO's.

Die hier vorliegende Tabelle kann nur eine grobe Vorstellung davon geben, welchen Kostenaufwand ein Strategiebild hat.

Wenn Sie Fragen haben oder wenn Sie daran denken, dass Ihnen ein Strategiebild helfen könnte, Ihren Prozess besser zu kommunizieren: melden Sie sich gerne einfach bei mir. Wir machen einen Termin und sprechen in Ruhe Ihre Gedanken dazu einmal durch.